Technologischen Wandel verstehen, gestalten und umsetzen

Ich spreche über die Fragen, die Unternehmen wirklich beschäftigen: Wie gelingt digitale Transformation? Welche Rolle spielt KI – und wo liegen die Grenzen? Was brauchen Führungskräfte, um Menschen durch Veränderung zu führen? Meine Vorträge verbinden strategisches Denken mit der Erfahrung aus über 15 Jahren Umsetzung – im Konzern, im Mittelstand und im PE-Umfeld.

Vortragsthemen

KI-Strategie: Vom Hype zur messbaren Wirkung

Keynote • 45-60 Min.

Generative KI verändert Geschäftsmodelle, Prozesse und Wettbewerbsdynamiken – aber nur wenn sie strategisch eingebettet ist. Ich zeige, wie Unternehmen den Übergang von Piloten zu skalierter Wertschöpfung meistern: mit echten Use Cases, konkreten Zahlen und realistischen Erwartungen.

Digitalstrategie als Wettbewerbsvorteil

Keynote • 45-60 Min.

Digitale Transformation ist kein IT-Projekt – sie ist eine strategische Entscheidung. Ich spreche über die Fragen, die Vorstände und Entscheider beschäftigen: Wie priorisiert man in einem Markt mit sich überschlagenden Technologiemöglichkeiten? Was macht erfolgreiche digitale Geschäftsmodelle aus? Und wo beginnt man, wenn alles gleichzeitig drängt?

Digital Leadership: Menschen durch Veränderung führen

Keynote • 45-60 Min.

Technologie ist selten das eigentliche Problem. Die größte Herausforderung in jeder Transformation sind Menschen, Kulturen und Organisationen. Ich spreche über Leadership in unsicheren Zeiten, über den Mut zu unpopulären Entscheidungen und darüber, wie man Teams nicht nur führt, sondern wirklich mitnimmt.

Warum digitale Transformationen scheitern – und was wirklich hilft

Keynote oder Fireside Chat • 30-60 Min.

Nach über 15 Jahren in digitalen Transformationsprojekten kenne ich die Muster, die zum Scheitern führen – und die, die zu echtem Wandel führen. Kein Lehrbuch, sondern ehrliche Lessons Learned aus Konzernen, Mittelstand und PE-Umfeld.

Formate

Keynote

45-60 Minuten

Inspirierende Impulsvorträge für Konferenzen und Firmenevents. 45-60 Minuten mit klarer Botschaft, konkreten Beispielen und dem Mut, unbequeme Wahrheiten auszusprechen.

Workshop

2-4 Stunden

Interaktive Sessions für Führungsteams, die konkrete Antworten suchen – zu Digitalstrategie, KI-Roadmaps, Transformation oder Leadership. Gemeinsam entwickeln wir Lösungsansätze, die zur Realität Ihres Unternehmens passen.

Panel Discussion

45-90 Minuten

Als Panelist oder Moderator bringe ich fundierte Positionen, provokante Fragen und den Willen zu substanzieller Diskussion – statt höflichem Konsens.

Fireside Chat

30-45 Minuten

Persönliche Gespräche über Transformation, Technologie und Führung – offen, direkt und ohne Foliensatz. Für Formate, bei denen Authentizität wichtiger ist als Perfektion.

Medienauftritte

Was ist eine Analytics Strategie?

AI or DIE Podcast • April 2025 • 36 Min.

Im Gespräch mit Host Ulrik spreche ich über den Unterschied zwischen echter Datenstrategie und Projektsammlungen, warum Business-Kontext wichtiger ist als Technologie, und welche Rolle Ethik in einer datengetriebenen Organisation spielt.

Strategische Bedeutung von Daten und organisationale Umsetzung

Big Data & AI World Frankfurt • Panel Discussion • 2024

Panel Discussion zur Frage, wie Unternehmen den Schritt von Daten als technischer Ressource zu Daten als strategischem Wettbewerbsvorteil vollziehen – und welche organisatorischen Voraussetzungen dafür wirklich notwendig sind.

Data & Analytics und ALDI SÜD – Über die globale Transformation

ITCS Pizzatime Podcast • Episode #119 • 2022

Einblick in den Aufbau der globalen Data & Analytics Organisation bei ALDI DX: Wie wir 400 FTE in 24 Monaten aufgebaut haben, welche Use Cases messbaren EBIT-Impact liefern und was globale Transformation in der Praxis bedeutet.

Wer KI wirklich verstehen will, muss sie erleben

Nunatak AI Night • Panel Discussion • November 2025

Panel Discussion bei der Nunatak AI Night im November 2025: Über AI Literacy als Führungsaufgabe, warum KI-Strategie Top-Down gedacht aber Bottom-Up verankert werden muss – und wie gut geschulte Mitarbeitende als Multiplikatoren wirken.